我们重 视对员工的培养,尤其是 对校招新员工系统性的培养。我们关 注员工的个人发展,立足于 创造高平台的发展空间,致力于 打造学习型的组织,培养专业化、高素质的人才,保持员 工的持续发展力。同时,我们也 为员工设置了顺畅的双阶梯式职业发展通道,使每个 人都可以在在青牛找到适合自己的位置。
 
新员工导师制业务导 师和思想导师一对一的传、帮、带
新员工培训公司高管亲临授课公司愿景、使命、价值观、产品、企业文化、组织结构、制度流程等
校园招 聘学生集中培训:青牛的“黄埔军校”,校招生 入职后先集中进行为期一个月的封闭培训,内容含 标准新员工培训、研发规范流程培训、开发技能培训、实战演练
岗位技能培训各部门 都根据自己的业务特点及对不同岗位的要求,建立了 公共技能课程体系和专业技能课程体系
任职资格培训根据岗 位任职资格模型帮忙员工成长,设计符 合公司和个人需求的职业发展通道 

一、校园招 聘学生集中培训

青牛的“黄埔军校”,校招生 入职后先集中进行为期一个月的封闭培训,内容含 标准新员工培训、研发规范流程培训、开发技能培训、实战演练。


二、新员工培训



第一阶段:消除员工的陌生感。让新员 工全面了解企业情况及各项管理制度、行业知识、产品知识等;全方位 的接触公司文化及团队氛围;了解职 业人应具备的基本知识。

第二阶段:基础性 工作技能的传授,帮助大 家解决实际工作中遇到的共同困惑,顺利地开展工作。

第三阶段:侧重心理辅导方面,加强公 司和新员工之间的沟通方面,以帮助 大家正确评估自己,理解职业环境特征,顺利转变为“职业人”。

三、岗位技能培训



各部门 都根据自己的业务特点及对不同岗位的要求,建立了 公共技能课程体系和专业技能课程体系。授课以外,结合采 用指导老师制和轮岗制,通过一对一的辅导,帮助新 员工尽快熟悉工作环境,胜任本岗位工作。


四、一对一导师制



为了帮 助新员工快速融入青牛的工作和生活,在 新员工入职后半年内,公司会 为其贴心配备业务指导老师和思想指导老师,为新员 工提供一对一的指导,帮助大 家了解公司所处的周边环境和人文文化帮助其尽快融入社会环境,帮助新 员工顺利完成从校园向职场的华丽转身。

五、任职资格培训

根据岗 位任职资格模型帮忙员工成长,设计符 合公司和个人需求的职业发展通道

六、双阶梯职业发展通道
 



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